LOUVRE ADVISORY
Notre mission
Faire en sorte que votre opération de M&A (cession ou acquisition d’entreprise, LBO ou levée de fonds) produise effectivement tous les résultats que vous en attendez.
01. DEFINIR
une stratégie M&A performante.
02. OPTIMISER
la négociation et le financement de l’opération.
03. REUSSIR
l’intégration post-acquisition.
Louvre Advisory
Notre mission
Vous conseiller pour que votre opération de M&A produise effectivement tous les résultats que vous en attendez.
Pour cela, nous vous aidons à:
- définir et faire vivre une stratégie M&A performante,
- optimiser la négociation et le financement de chaque opération,
- organiser et réussir l’intégration post-acquistion.
Notre spécificité est d’apporter de façon intégrée ces 3 savoir-faire aux dirigeants et actionnaires de PME et d’ETI.
Dans un environnement en mutation, nous aidons les entreprises à se réinventer par des opérations de cessions, acquisitions, LBO et levées de fonds.
- Analyse de l’environnement stratégique, construction de la stratégie M&A.
- Mapping des entreprises (acquéreurs ou cibles) pouvant faire l’objet d’une opération, ainsi que des synergies potentielles.
- Identification des contraintes opérationnelles, anticipation du post-merger integration.
- Concentration sur les opérations créant la valeur maximale pour les actionnaires.
Nous optimisons les conditions de mise en œuvre de l’opération.
- Analyse financière et modélisation du business plan de notre client.
- Organisation du processus de négociation avec les meilleures cibles et dans les meilleures conditions.
- Analyse et présentation optimales de l’information stratégique et financière.
- Structuration du montage ; recherche et négociation avec les partenaires financiers.
Nous sommes aux côtés des actionnaires et des dirigeants dans la mise en oeuvre opérationnelle de la transaction.
- Partenaire des actionnaires cédants : optimisation des conditions de cession.
- Partenaire des actionnaires acquéreurs : mise en œuvre du financement en fonds propres et en dette de l’opération.
- Partenaire des dirigeants : adaptation de l’organisation de l’entreprise à la conduite de l’opération ; transfert de savoir-faire en M&A.
- Partie prenante au succès de l’opération : animation de la task force préparant puis mettant en œuvre le post-merger integration.